IT-Fachkräftemangel? 5 Gründe, warum Ihr Recruiting versagt (und wie Sie es besser machen)

Fehler 4: Sie suchen Einhörner (und wundern sich, dass Sie keine finden)

"10 Jahre React-Erfahrung gesucht" – React gibt es erst seit 2013.

Klingt wie ein schlechter Witz? Solche Anforderungen sehen wir täglich. Das Problem: Unrealistische Stellenprofile schrecken die besten Kandidaten ab, bevor sie überhaupt Kontakt aufnehmen.

Klassische Anforderungs-Fails:

• Full-Stack-Entwickler, der gleichzeitig DevOps-Guru und UX-Designer ist

• Senior-Position mit Junior-Gehalt

• Start-up-Mentalität im Konzern-Umfeld

• "Rockstar-Developer" (ernsthaft, hören Sie auf damit)

Was Top-Kandidaten wirklich wollen:

• Klare Aufgabenbeschreibung ohne Marketing-Fluff

• Realistische Erwartungen

• Technologiestack, mit dem sie wirklich arbeiten werden

• Entwicklungsmöglichkeiten statt Titel-Inflation

Unser Erfolgsrezept: Wir helfen unseren Kunden, sich auf 3-5 Kernkompetenzen zu fokussieren. Der Rest? Kann erlernt werden oder durch Teamwork abgedeckt werden. Resultat: 3x höhere Response-Rate und bessere Kandidaten.

Fehler 5: Ihr Employer Branding ist für IT-Experten irrelevant

Harte Wahrheit: Ihr fancy Büro mit Kickertisch interessiert keinen Senior Developer.

IT-Experten bewerten Arbeitgeber nach völlig anderen Kriterien als andere Fachkräfte:

• Tech-Stack: Arbeite ich mit modernen oder veralteten Technologien?

• Autonomie: Kann ich technische Entscheidungen treffen?

• Team: Arbeite ich mit anderen Top-Experten?

• Impact: Macht meine Arbeit einen Unterschied?

• Remote: Muss ich wirklich ins Büro?

Was NICHT funktioniert:

• Obstkorb und Tischtennisplatte als Benefits

• "Wir sind wie eine Familie" (Red Flag!)

• Anzug-tragende Manager in Tech-Recruiting-Videos

• Stockfotos statt echte Entwickler

Was funktioniert:

• Tech-Blogs von Ihren Entwicklern

• Open-Source-Contributions

• Präsenz auf GitHub

• Tech-Talks und Conference-Sponsoring

• Echte Einblicke in Ihre Architektur-Entscheidungen

Ein Beispiel: Ein Mittelständler, den wir beraten haben, konnte seine Bewerberqualität verdreifachen, nachdem das Dev-Team begann, monatlich über technische Herausforderungen zu bloggen. Kein teures Employer Branding – nur authentische Tech-Kommunikation.

Unsere Erfolgsformel: So besetzen Sie IT-Stellen in Rekordzeit

Case Study: 5 Cloud-Experten in 6 Wochen

Ein Kunde kam zu uns mit einem Problem: 4 Monate erfolglose Suche nach Cloud-Native-Entwicklern. Die Cloud-Migration drohte zu scheitern.

Ausgangslage:

• Kritisches Projekt mit harter Deadline

• Budget für 5 Senior-Positionen

• Bisherige Bewerber: 3 (alle ungeeignet)

• Frustration: Maximum

Unser Vorgehen:

Woche 1-2: Deep Dive und Marktanalyse

• Technisches Briefing mit dem CTO (nicht mit HR!)

• Analyse der wirklich benötigten Skills

• Identifikation von Target-Companies

• Aufbau einer Kandidaten-Pipeline

Woche 3-4: Aktive Ansprache

• 147 potenzielle Kandidaten identifiziert

• 42 Direktansprachen durch unsere Tech-Recruiter

• 18 interessierte Kandidaten

• 12 Technical Screenings

Woche 5-6: Fast-Track-Interviews

• 8 Finalisten im Prozess

• One-Day-Interview-Marathon

• Same-Day-Decisions

• 5 Angebote, 5 Zusagen

Das Ergebnis:

• Team komplett in 6 Wochen

• Cloud-Migration 2 Wochen vor Deadline abgeschlossen

• 32% geringere Infrastrukturkosten als geplant

• Alle 5 Entwickler nach 18 Monaten noch im Unternehmen

Der Schlüssel zum Erfolg: Geschwindigkeit, technische Kompetenz im Recruiting und direkter Marktzugang.

Ihr 6-Schritte-Plan zum IT-Recruiting-Erfolg

Schritt 1: Schonungslose Bestandsaufnahme (1 Tag)

Fragen, die wehtun, aber wichtig sind:

• Wie viele Ihrer letzten 5 IT-Stellen wurden planmäßig besetzt?

• Wie lange dauert Ihr durchschnittlicher Recruiting-Prozess?

• Wie viele Absagen bekommen Sie von Wunschkandidaten?

• Wer bewertet bei Ihnen technische Skills?

Action Item: Machen Sie einen Reality-Check mit Ihrem Dev-Team. Die werden Ihnen schonungslos sagen, wo es hakt.

Schritt 2: Tech-Expertise ins Recruiting (1 Woche)

Entweder - Oder:

• Bauen Sie ein spezialisiertes Tech-Recruiting-Team auf

• ODER: Holen Sie sich externe Spezialisten

Halbherzige Lösungen funktionieren nicht. Ein zweitägiger "IT-Grundkurs" für HR macht niemanden zum Tech-Recruiter.

Action Item: Definieren Sie klar, wer für Tech-Recruiting verantwortlich ist und welche Qualifikationen diese Person mitbringt.

Schritt 3: Prozess-Revolution statt Evolution (2 Wochen)

Radikal vereinfachen:

• Maximum 2 Interview-Runden

• Alle Entscheider in einem Raum (oder Call)

• Technisches Assessment am ersten Tag

• Entscheidung innerhalb 48 Stunden

Action Item: Streichen Sie jeden Prozessschritt, der nicht absolut essentiell ist. Ja, auch das dritte Gespräch mit HR.

Schritt 4: Anforderungsprofile entschlacken (1 Woche)

Die 3-5-Regel:

• 3 Must-have-Skills (nicht mehr!)

• 5 Nice-to-have-Skills (Maximum)

• Alles andere: Irrelevant

Action Item: Lassen Sie Ihre Stellenprofile vom Dev-Team reviewen. Wenn die lachen, haben Sie ein Problem.

Schritt 5: Tech-Employer-Branding aufbauen (ongoing)

Sofort umsetzbar:

• Entwickler-Blog starten (1 Post pro Monat reicht)

• GitHub-Präsenz aufbauen

• Tech-Meetup hosten

• Conference-Tickets für Ihr Team

Action Item: Fragen Sie Ihre Entwickler: "Was würde euch bei einem neuen Arbeitgeber wichtig sein?" Dann machen Sie genau das.

Schritt 6: Pipeline statt Panic (ongoing)

Kontinuierliches Talent-Management:

• Immer 10-20 potenzielle Kandidaten in der Pipeline

• Regelmäßiger Kontakt auch ohne konkrete Stelle

• "Silver Medalists" nicht vergessen

• Alumni-Netzwerk pflegen

Action Item: Starten Sie eine Excel-Liste (oder ein CRM) mit allen IT-Kontakten. Pflegen Sie diese wöchentlich.

Die brutale Wahrheit zum Schluss

Der IT-Fachkräftemangel wird sich in den nächsten Jahren verschärfen. Das ist Fakt. Sie haben zwei Optionen:

Option 1: Weitermachen wie bisher und hoffen, dass sich der Markt irgendwie entspannt (Spoiler: wird er nicht).

Option 2: Ihr Recruiting radikal umkrempeln und zur Talent-Magnet werden.

Die gute Nachricht? Mit dem richtigen Ansatz ist IT-Recruiting kein Hexenwerk. Es braucht nur drei Dinge: Speed, Tech-Expertise und den Mut, alte Zöpfe abzuschneiden.

Die schlechte Nachricht? Während Sie noch überlegen, hat Ihre Konkurrenz bereits die nächsten drei Top-Entwickler eingestellt.

Die Frage ist: Wie lange wollen Sie noch warten?

Warum getexperts der richtige Partner für Ihr IT-Recruiting ist

Wir sind keine klassische Personalberatung. Wir sind Tech-Recruiter, die zufällig auch das Business verstehen.

Unser Team besteht aus ehemaligen CTOs, Lead Developern und Tech-Managern. Wir sprechen Python genauso fließend wie Deutsch. Und wir kennen den Unterschied zwischen einem echten Full-Stack-Developer und jemandem, der mal ein WordPress-Theme angepasst hat.

Unser Versprechen: Wir besetzen Ihre IT-Positionen schneller, besser und nachhaltiger als jede klassische Recruiting-Agentur. Oder Ihr Geld zurück.

Bereit, Ihr IT-Recruiting zu revolutionieren?

Lassen Sie uns reden. Kostenlos, unverbindlich und auf Augenhöhe. Wir zeigen Ihnen, wie Sie in 6 Wochen das Team aufbauen, von dem Sie seit 6 Monaten träumen.

Kontaktieren Sie uns jetzt – bevor es Ihre Konkurrenz tut.